職場12項管理技能與案例解析

活動簡介

針對上班族、社會新鮮人、企業幹部在職場競業與升遷上應有的12項管理技能進行解說與研討，透過案例教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於工作職場，提升日常工作管理與問題解決的能力。

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？
1. 上班族
2. 社會新鮮人
3. 企業幹部
4. 對日常管理與職位晉升有興趣之相關人士

(二)這堂課能學到什麼？
1. 12項管理技能
2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上
3. 協助提升職場競爭力，提升工作效率及升遷方法

(三)補充說明
1. 課程完成後會有專屬社團，讓學員一同討論。
2. 提供前10分鐘課程試看

二、課程大綱

(一) 為什麼12項管理技能是職場必備的知識？
1. 競爭力需要具備管理能力
2. 績效表現需要具備管理技能
3. 職位晉升需要具備當責的態度

(二) 什麼是職場12項管理技能？
1. 管理的三大技能
2. 職場管理的常用方法
3. 協肋工作達標的12項管理方法
4. 任務規劃與專案管理的技能
5. 目標訂定與績效管理的技能
6. 策略規劃與方針管理的技能
7. 問題解決與日常管理的技能
8. 如何運用管理技能提升執行力

(三) 職場12項管理技能的內容與案例解析
1. 運用WBS分解任務與分工
2. 活用MOST規劃任務並付予行動
3. 善用PM 管理任務並提升執行力
4. 採用BSC訂定指標項目
5. 使用KPI 設定目標數值並作為績效標準
6. 推行MBO管理效率效果
7. 應用SP制定營運策略
8. 採用BM建立營運模式
9. 推行HSM管理營運方針並提升效能
10. 運用PDCA管理工作並提升效率
11. 善用PSP解決問題並改善工作方法
12. 活用BPM改善流程

(四) 職場12項管理技能的應用心得分享

(五) 職場12項管理技能與案例解析實務Q&A

三、精選內容

學習職場常用的12項管理技能是職位晉升的基本條件

善用WBS分析工作計畫

運用ＭOST進行營運規劃與行動作業

專案管理PM是工作管理的方法與技巧

專案矩陣分析是職場必備的計畫擬定技能

運用BSC管理績效

活用KPI是職場管理的明智選擇

目標設定是做好管理工作的二大條件之一

運用SP作好職場營運的規劃

運用BS作好商業營運的規劃

推動HSM作好職場營運的管理工作

運用PDCA作好職日常的工作管理

運用BPM制定流程並提升作業效率

四、講師介紹

1.簡歷

2.經歷

五、著作

(1)《中階主管必學的六件事》

(2) 信哥《談管理》系列

六、常見問題

Q1.這堂課會逼你買其他產品嗎？
本堂課主要教授學習上的相關知識，絕無販售任何其他產品，請安心收看。

Q2.我是一位學習新手，這堂課適合我嗎？
如果你還沒有任何相關經驗，放心，這堂課用最淺顯易懂的方式授課，不管你是有底子或者完全零基礎的新手，都可以輕鬆學習。

Q3.這堂課開課時間為何？
放心！因為我們提供線上無限次收看，可以依照您方便的時間進行開課，只要購買並付費完成後，我們就會有專人進行聯繫開課囉！

七、報名相關訊息

1.購課成功當日發出學員通知
請注意您的電話、Email、簡訊與Line

2.如急需學習，有立即上課需求者
請在購課完成之後，私訊我們的Line@或者粉絲專頁，並附上購課完成的截圖證明，專人會即時回覆您的需求，並協助您完成開課作業。
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