目標管理 團隊篇

活動簡介

本課程結合傳統「目標管理與OKR」的觀念，協助每位職場工作者成功設定個人、團隊與組織的目標並成功完成！以三大面向為主要核心，透過課程內容建立正向思維、找出職涯突破點，打造個人職場競爭力基礎；再者，對於時間管理、效率工作，強化職場必備技能；最終，設定目標、量化目標、拆解執行計畫，將企業、部門、個人三面向的目標串聯，找出共識後落實可行的執行計畫，全力朝目標前進，創造多方共贏！

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？
1.對管理學有興趣者
2.想學習「目標管理」的人
3.企劃、行政和從業人員
4.對「領導激勵」有興趣者
5.想更了解此議題的人

(二)這堂課能學到什麼？
1.個人與團隊之目標訂定流程
2.常用的績效評估方法
3.組織領導力和自我實踐力
4.各層級者的案例與經驗
5.各階層目標管理的實行方式

(三)補充說明
1. 可重複觀看，讓你複習與精進。
2. 有精美講義留存得以重複複習。

二、課程大綱

(一) 目標的構成要素與實施作業
1.目標的涵義
2.構成目標的三要素
3.企業目標的體系
4.企業目標的三種類型
5.個人目標實施的程序與方法

(二)個人目標設定的方法與案例
1.訂定個人目標的步驟與方法
2.上級交付目標的設定
3.工作業績展現目標的設定
4.工作能力養成目標的設定
5.工作態度表現目標的設定

(三) 目標設定與管理運作
1.目標的涵義與案例
2.目標的體系與類型
3.績效指標選定的方法
4.常用的管理目標
5.目標的管理作業程序

(四)團隊目標設定的方法
1.團隊目標的設定程序
2.團隊目標的訂定方式
3.企業總目標的範疇
4.事業部目標的構成
5.部門目標的設定與案例

三、精選內容

1.目標的建立與案例解析

2.構成目標的三要素與實務剖析

3.訂定個人目標的步驟與技巧

4.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作

5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例

6.營業部門目標管理的案例

四、補充說明

1.講師介紹

2.過往系列-信哥談管理

五、常見問題

Q1.這堂課會逼你買其他產品嗎？
本堂課主要教授學習上的相關知識，絕無販售任何其他產品，請安心收看。

Q2.我是一位學習新手，這堂課適合我嗎？
如果你還沒有任何相關經驗，放心，這堂課用最淺顯易懂的方式授課，不管你是有底子或者完全零基礎的新手，都可以輕鬆學習。

Q3.這堂課開課時間為何？
放心！因為我們提供線上無限次收看，可以依照您方便的時間進行開課，只要購買並付費完成後，我們就會有專人進行聯繫開課囉！

六、報名相關訊息

1.購課成功當日發出學員通知
請注意您的電話、Email、簡訊與Line

2.如急需學習，有立即上課需求者
請在購課完成之後，私訊我們的Line@或者粉絲專頁，並附上購課完成的截圖證明，專人會即時回覆您的需求，並協助您完成開課作業。
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