專案管理的要領與技巧

活動簡介

針對成立專案的作業方式與專案管理的要領及技巧進行解說，包括：專案成立方式、專案作業流程、專案管理的五大流程及十大知識、專案團隊及啓動方式、專案規劃及矩陣分析、專案執行與進度監控、結案報告撰寫與結案會議等知識與應用技巧，採用實務案例的教學方式，可讓學員提升專案管理能力。

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？
1.專案經理與負責人
2.專案助理與參與者
3.提升職場技能的人
4.企劃行政人員
5.想成為PM的人
6.對本議題與課程有興趣者

(二)這堂課能學到什麼？
1.專案管理的五大流程
2.計畫擬定到執行監控
3.團隊組織和績效管理
4.領導、組織、溝通技巧
5.從入門到熟悉的實務訣竅

(三)補充說明
1. 有專屬社團，讓學員一同討論。
2. 可重複觀看，讓你複習與精進。
3. 有精美講義留存得以重複複習。

二、本課特色

三、免費試看

1.第一章：從成立專案到流程制定
(註冊後，點選播放器即可免費觀看)

四、課程大綱

(一) 專案成立與作業方式
1.專案的涵意與特性
2.專案的類型與案例
3.專案的成立與案例
4.工作計畫成立專案
5.專案的作業與流程

(二)專案管理的運作方式
1.專案管理的涵意與目的
2.專案管理的五大流程
3.專案管理的知識領域
4.專案管理的地圖
5.專案管理的矩陣分析法

(三)專案啓始方式與專案團隊
1.專案啓始方式
2.專案團隊的成立
3.專案啓動會議的召開

(四)專案規劃方式與計畫擬定
1.專案規劃的內容
2.專案計畫的規劃程序
3.專案計畫書的擬定

(五)專案執行方式與進度管制
1.專案的執行方式
2.管理專案利害關係人
3.專案進度管制的方法

(六)專案監控方式與績效管制
1.專案的監控方式
2.專案溝通管理計畫
3.專案績效管制的方法

(七)專案終結方式與結案報告
1.專案的終結方式
2.專案結案報告的提出
3.專案結案會議的召開

(八)專案作業與管理實務Q&A

五、精選內容

1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法

2.以產品專案為例，是職場必備的技能與技巧

3.學習五大流程，讓專案執行無往不利

4.運用矩陣分析和技巧，提升專案規劃的技能

5.萬事起頭難，明確定義目標方能後續之績效管理

6.專案計畫是行動展開的關鍵工作之一

7.執行與監控，影響結案和交付

8.學習如何完成任務並畫下完美句點

六、補充說明

1.講師介紹

2.過往系列-信哥談管理

七、常見問題

Q1.這堂課會逼你買其他產品嗎？
本堂課主要教授學習上的相關知識，絕無販售任何其他產品，請安心收看。

Q2.我是一位學習新手，這堂課適合我嗎？
如果你還沒有任何相關經驗，放心，這堂課用最淺顯易懂的方式授課，不管你是有底子或者完全零基礎的新手，都可以輕鬆學習。

Q3.這堂課開課時間為何？
放心！因為我們提供線上無限次收看，可以依照您方便的時間進行開課，只要購買並付費完成後，我們就會有專人進行聯繫開課囉！

八、報名相關訊息

1.購課成功當日發出學員通知
請注意您的電話、Email、簡訊與Line

2.如急需學習，有立即上課需求者
請在購課完成之後，私訊我們的Line@或者粉絲專頁，並附上購課完成的截圖證明，專人會即時回覆您的需求，並協助您完成開課作業。
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